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- 思想凝聚共識(shí),整合力量層層推動(dòng)
- 2019/4/17 閱讀次數(shù)：[4716]
思想凝聚共識(shí),整合力量層層推動(dòng)
——江蘇順泰學(xué)習(xí)喬董事長(zhǎng)19年度工作報(bào)告感悟
前 言
2019年新春伊始，喬董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上發(fā)表了《挑戰(zhàn)自我敢為人先 篤定前行再創(chuàng)奇跡》的重要講話。董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄。講話內(nèi)容內(nèi)涵深刻、催人奮進(jìn)。未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力、七大核心競(jìng)爭(zhēng)力是指引各公司又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。時(shí)刻提醒我們?cè)诘皖^耕耘的同時(shí)，抬頭看路，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保正確的經(jīng)營(yíng)方向。對(duì)于整體加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)利潤(rùn) 和率 入中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)具有深遠(yuǎn)意義。
部分 貫徹學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走
全體員工思想認(rèn)識(shí)，努力打造未來(lái)三年的集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，全面達(dá)成喬董事長(zhǎng)提出的工作要求和奮斗目標(biāo)。會(huì)后江蘇順泰 時(shí)間組織全體員工分層級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)喬董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，結(jié)合各自實(shí)際工作反復(fù)討論研究、各抒己見(jiàn)，全方位、多方法學(xué)習(xí)文件精神，不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。把“學(xué)”字當(dāng)頭，緊抓“落實(shí)”二字，讓文件精神要求“擲地有聲”。
1、管理人員先動(dòng)起來(lái)：公司3月4日組織各部門管理人員
召開(kāi)專題會(huì)，會(huì)上 學(xué)習(xí)喬董事長(zhǎng)的工作報(bào)告整體內(nèi)容，針對(duì)其中的八大亮點(diǎn)、十一項(xiàng)不足重新梳理本職工作；學(xué)習(xí)集團(tuán)未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力和七大舉措。
2、快速傳達(dá)、分層落實(shí)：各部門管理人員按照集團(tuán)文件要求，在“快”和“實(shí)”上下工夫，將宣貫工作宣傳好、組織好、落實(shí)好，由上及下，全員動(dòng)員，快速推進(jìn)。
3、深入學(xué)習(xí)，走“腦”、走“心”：各部門管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)去學(xué)，結(jié)合實(shí)際去學(xué)，結(jié)合本崗位去學(xué)，吃透精神，把握內(nèi)涵。落實(shí)到實(shí)際工作中去。各部門管理人員3月8日前提交了關(guān)于工作報(bào)告的學(xué)習(xí)心得。
4、各抒己見(jiàn)、集思廣益：組織管理人員討論，結(jié)合實(shí)際工作分析實(shí)際面臨的問(wèn)題和不足，制訂方案措施和詳細(xì)的工作時(shí)間推進(jìn)表；
5、多渠道、多方法深入學(xué)習(xí)：公司結(jié)合實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)宣傳方案，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)、班前會(huì)等各種形式。撰寫學(xué)習(xí)心得，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、多媒體等多種渠道解讀報(bào)告內(nèi)容，報(bào)道貫徹動(dòng)態(tài)，強(qiáng)勢(shì)宣傳報(bào)告中的“高頻詞匯”，讓全體員工迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神的熱潮。
第二部分 學(xué)以致用融會(huì)貫通 轉(zhuǎn)變思想真抓實(shí)干
1、學(xué)以致效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)思想引領(lǐng)和基層管理思維合拍共鳴
喬董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出的三年發(fā)展規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力、七大核心競(jìng)爭(zhēng)力等立足全局，精準(zhǔn)把握集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)和方向。2019年應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想，打破因循守舊現(xiàn)狀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，重塑基層思維，在思想上與集團(tuán)接軌。通過(guò)領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，形成全面、深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。 終達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率，適應(yīng)市場(chǎng)變化的基層管理目標(biāo)。腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。
2、突破突圍，大力拓展煙標(biāo)包裝主業(yè)做精、做強(qiáng)
喬董事長(zhǎng)的報(bào)告中要求堅(jiān)持做大做強(qiáng)煙草包裝主業(yè)，我們要“知其事”認(rèn)真研究煙草行業(yè)動(dòng)向；還要“知其時(shí)”分析挖掘市場(chǎng)原因和潛在信息；更要“知其勢(shì)”結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況，建立有順泰特色的營(yíng)銷工作方案以及營(yíng)銷市場(chǎng)機(jī)制。努力將“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�，真正將營(yíng)銷工作當(dāng)作自己的事去做。同時(shí)我們還要借助集團(tuán)營(yíng)銷中心平臺(tái)，統(tǒng)籌資源信息，深挖團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷潛力，突破營(yíng)銷瓶頸，用“信心、恒心、耐心”大力拓展煙標(biāo)包裝市場(chǎng)，將煙草包裝主業(yè)做精、做強(qiáng)。
3、相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基礎(chǔ)管理的共同提升
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，和群狼共舞的整體環(huán)境。企業(yè)之間綜合實(shí)力的較量日趨激烈，深挖管理潛能，突破自我，迎難而上，努力提升企業(yè)質(zhì)量保障能力，設(shè)計(jì)、工藝、創(chuàng)新能力，市場(chǎng)反應(yīng)能力，綜合服務(wù)能力，資源運(yùn)作能力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，助推企業(yè)“加速跑”：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變管理理念，從經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡，持續(xù)推進(jìn)“一線現(xiàn)場(chǎng)管理工作法”。通過(guò)深抓基層管理，服務(wù)一線員工，將各項(xiàng)工作逐級(jí)分解下達(dá)，做到層層目標(biāo)具體，層層措施落實(shí)，層層責(zé)任到位，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
（2）提升順泰核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做集團(tuán)發(fā)展優(yōu)等生：綜合分析、正確判斷公司的內(nèi)外部條件，尋找自己的長(zhǎng)處和短板，從生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、應(yīng)對(duì)和資源運(yùn)作五大塊入手，改變管理思路、改善管理方法，提升質(zhì)量保障，著力創(chuàng)新研發(fā)，為企業(yè)良性發(fā)展賦能。提高企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新要求的能力，穩(wěn)步發(fā)展，精益求精。努力爭(zhēng)做集團(tuán)發(fā)展優(yōu)等生，確保三年新戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
4、實(shí)干實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共同提升
企業(yè)的發(fā)展必須建設(shè)一批作風(fēng)過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)精湛、能夠適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的各類人才隊(duì)伍，加大對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度，逐步建設(shè)一批高層次人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)和培養(yǎng)，加快人才隊(duì)伍素質(zhì)和數(shù)量的同步提升。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底 是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有 的人才才會(huì)造 的公司。建立健全完善的人才機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，確保人才招得到、留得住。建設(shè)有順泰特色的團(tuán)隊(duì)力量，堅(jiān)持實(shí)干實(shí)效。集團(tuán)的事業(yè)是一點(diǎn)一滴干出來(lái)的，道路是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。一切難題，只有在實(shí)干中才能破解；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能把握；一切目標(biāo)，只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)。杜絕重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”，要干在實(shí)處、走在 、勇立潮頭。
第三部分 客觀分析正視差距 深入分析追根溯源
集團(tuán)未來(lái)三年規(guī)劃和新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)宏偉的、具有很大挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，尤其是在目前經(jīng)濟(jì)下行、不確定性因素較多的大背景下，有很大的難度。順泰公司在組織全體人員學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)報(bào)告材料后，深入探討報(bào)告精神，明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行職責(zé)分解，客觀分析、正視差距。
1、認(rèn)識(shí)高度不夠，對(duì)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合的理解不夠深入。未能很好的貫徹執(zhí)行大包裝的戰(zhàn)略意圖，煙標(biāo)以外的包裝市場(chǎng)，是公司的弱項(xiàng)和短板。大力拓展非煙標(biāo)市場(chǎng)，是集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。順泰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)大包裝事業(yè)部的要時(shí)刻緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，將積累的煙草包裝經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)元素融入于酒包，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、踐行酒包裝、新材料包裝和智能包裝充分發(fā)揮和利用公司資源優(yōu)勢(shì)，建立一業(yè)為主、相對(duì)多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2、對(duì)集團(tuán)三年規(guī)劃認(rèn)識(shí)不對(duì)位，有畏難情緒，認(rèn)為任務(wù)定高了完不成、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、開(kāi)疆拓土難度加大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、利潤(rùn)空間狹小等。但發(fā)展仍然處于爬坡過(guò)坎、不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期。爬坡過(guò)坎意味著面臨的困難更多，需要付出的汗水更多；不進(jìn)則退意味著不能有任何的精神懈怠。必須大干、快干、實(shí)干、拼命干。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造肯干敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊灰岣咝室庾R(shí)，保持立說(shuō)立干、雷厲風(fēng)行的工作狀態(tài)；要增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)，形成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。緊盯集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松懈，分解目標(biāo)，各個(gè)擊破。
第四部分 整合力量多方發(fā)力 從細(xì)從實(shí)層層推動(dòng)
喬董事長(zhǎng)的工作報(bào)告全面總結(jié)了2018年的8大亮點(diǎn)和11項(xiàng)不足工作，明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和三年目標(biāo)。鼓勵(lì)各子公司搶抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提升企業(yè)七大核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們要整合力量、多方發(fā)力，明確目標(biāo)，分析形勢(shì)，制定措施，從細(xì)落腳、從實(shí)做起，將報(bào)告精神高質(zhì)高效落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)“鉚勁發(fā)力”。
1、聚焦?fàn)I銷陣地，在營(yíng)銷機(jī)制改革上再創(chuàng)新
營(yíng)銷工作的展開(kāi)需要制定一個(gè)詳細(xì)的營(yíng)銷方案，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制，以方案作為規(guī)范指引，以機(jī)制調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，整合資源配置。順泰的營(yíng)銷工作應(yīng)借勢(shì)借力集團(tuán)營(yíng)銷中心和立體營(yíng)銷平臺(tái)，深耕集團(tuán)營(yíng)銷政策，不遺余力堅(jiān)持“一市一策”，堅(jiān)持創(chuàng)新的思路、抱有改革的膽識(shí)、采取統(tǒng)籌的方法，持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷，踏準(zhǔn)節(jié)拍與市場(chǎng)共舞，著眼成長(zhǎng)與客戶共鳴。
2、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在提質(zhì)增效、科學(xué)管理上下功夫
以“科學(xué)管理”為指導(dǎo)，以集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展路線，深挖管理潛能，細(xì)化管理職能；推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料創(chuàng)新，有效利用廢棄物料，變廢為寶；提升合格率、優(yōu)化流程；盤活庫(kù)存，開(kāi)源節(jié)流，擠壓降本增效空間，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，總結(jié)、學(xué)習(xí)、借鑒 的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、聚焦創(chuàng)新拓展，突破技改升級(jí)、減負(fù)基層員工
新時(shí)代的發(fā)展是高質(zhì)量的發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，堅(jiān)定不移加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)效率，減負(fù)基層員工。鼓勵(lì)一線參與技改，努力助推科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行“包干制”和“放管服”相結(jié)合，要放也要管，技改研發(fā)項(xiàng)目不分大小，完善建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，推進(jìn)以及督促工藝改進(jìn)及配方調(diào)整，為研發(fā)技改提供支撐、提供環(huán)境、提供保障。
4、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，在依法治企上求新進(jìn)展
國(guó)有國(guó)法、企有企規(guī)。依法治企已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的方向和保障，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入社會(huì)持續(xù)發(fā)展的保護(hù)傘。企業(yè)想要利益 化，長(zhǎng)期立于不敗之地， 必須重視可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持依法治企，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)，開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)，將提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入基層，用制度管人，用流程管事。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、完善制度、優(yōu)化處理流程、加強(qiáng)監(jiān)督管控，擺脫被動(dòng)局面，解決遺留問(wèn)題，填塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律先行”的理念。
結(jié)束語(yǔ)：勁嘉走過(guò)的二十多年，是“擼起袖子加油干”出來(lái)的，是上下齊心砥礪前行的成果，是“開(kāi)拓、創(chuàng)新、智造”高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)物。今后的道路順泰將一如既往，堅(jiān)持“一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，兩手都要硬”的目標(biāo)要求，深刻領(lǐng)會(huì)喬董事長(zhǎng)2019年工作報(bào)告的精神內(nèi)容，使之成為公司統(tǒng)攬全局的強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)綱領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃聚焦發(fā)力，持續(xù)拼搏。